云成本優(yōu)化的六大難點
- 難以評估云和業(yè)務(wù)的直接價值
- IT團(tuán)隊缺少財務(wù)運營思維
- 云成本優(yōu)化流程管理不健全
- 云產(chǎn)品計費模式復(fù)雜多變
- 缺乏專業(yè)的工具支撐
- 缺乏可實施的優(yōu)化方案
云成本優(yōu)化不僅需要平臺更需要服務(wù)
角色
技術(shù)/運維人員
搭建調(diào)整架構(gòu)，實施及運維云產(chǎn)品
項目/業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
制定團(tuán)隊目標(biāo)，權(quán)衡效率質(zhì)量成本
財務(wù)/采購人員
預(yù)算管理，成本分?jǐn)偧百M用預(yù)測
管理者
獎懲分明，確保團(tuán)隊高效運轉(zhuǎn)，相互配合
客戶安暢
幫助客戶組建企業(yè)的云成本優(yōu)化（FinOps）團(tuán)隊并提供專業(yè)服務(wù)，打通
不同職能部門的數(shù)據(jù)和溝通壁壘，實現(xiàn)上云收益的最大化。
協(xié)作溝通
FinOps團(tuán)隊組建
技術(shù)支持及解答
優(yōu)化策略制定
標(biāo)簽規(guī)范
賬單分析
資源優(yōu)化
付費優(yōu)化
優(yōu)化策略實施
實施方案制定及審核
優(yōu)化策略實施
FinOps量化評估
費用優(yōu)化報告
云支出收益比
云成本優(yōu)化解決方案
六大環(huán)節(jié)構(gòu)建企業(yè)云成本優(yōu)化體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可溯源、優(yōu)化有依據(jù)、結(jié)果可量化
標(biāo)簽規(guī)范
標(biāo)簽分類，建立標(biāo)簽體系深入追蹤資源
賬單分析
多維展示，賬單攤銷與費用預(yù)測，精細(xì)化運營
資源優(yōu)化
云產(chǎn)品分類，設(shè)定水位線，評估資源的健康度
付費優(yōu)化
建立數(shù)學(xué)模型，尋找不同付費方案的臨界值
實施操作
運維工程師實施操作，精準(zhǔn)高效完成優(yōu)化方案
結(jié)果評估
以目標(biāo)為導(dǎo)向的云優(yōu)化運營，對最終成果負(fù)責(zé)
客戶案例
某零售行業(yè)客戶
收益
實現(xiàn)云資源最大程度優(yōu)化，年節(jié)省費用24.6萬，云支出下降24.8%
通過融合Python爬蟲、機(jī)器學(xué)習(xí)、FineBI等大數(shù)據(jù)技術(shù)，生成專業(yè)的云成本優(yōu)化報告
在FinOps團(tuán)隊指導(dǎo)下，云成本優(yōu)化能力顯著提升，節(jié)省意識明顯加強(qiáng)
某餐飲行業(yè)客戶
收益
2022年前兩個季度，較優(yōu)化前，云費用下降8.9%
攤銷費用預(yù)測，加強(qiáng)了云預(yù)算的事前管控
建立財務(wù)的賬單責(zé)任分?jǐn)傊?，培養(yǎng)了云資源使用者的節(jié)約意識
某美妝行業(yè)客戶
收益
云平臺資源標(biāo)簽覆蓋率提高87%，準(zhǔn)確度提高95%
建立完善的流程管理制度，通過SmartOps，加強(qiáng)了資源的統(tǒng)一管理
月度賬單分賬工作效率提升，云成本優(yōu)化初見成效
400-821-7070
安暢公眾號
聯(lián)系我們
切換至電腦版